Es un sistema de información,
mediante el cual, la organización divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Su objetivo inmediato
es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros
integrantes de la empresa.
Según Inalberto Chiavenato, “es
un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
Organización”. (Libro:”Administración de Recursos Humanos. El capital humanos
de las organizaciones”, 8° edición. Pág. 148).
El reclutamiento se hace a partir
de las necesidades de recursos humanos presentes y futuras de la organización.
El reclutamiento requiere de una
planeación que consta de tres fases:
- Que
necesita la organización en término de personas.
- Que
puede ofrecer el mercado de Recursos Humanos.
- Que
técnicas de reclutamiento se deben emplear.
Según William B. Werther and
Keith Davis, “se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo, y permite obtener solicitantes de trabajo,
de los cuales se seleccionará a los nuevos empleados”.(Libro:”Administración de
Recursos Humanos. El capital humano de las empresas”, 6° edición. Pág. 187).
Según Gary Dessler: “el
reclutamiento y selección, se enfoca en la planeación y el pronóstico del
personal…”. (Libro: “Administración de Recursos Humanos”, 11° edición. Pág.
165).
Existen 3 formas de
reclutamiento:
- Reclutamiento Interno: Considera
al personal que pertenece a la organización, con esta decisión se crea un
ambiente positivo, ya que sus integrantes ven la posibilidad de ascender y
hacer carrera en ella.
- Reclutamiento Externo: Se realiza
con capital humano disponible fuera de la empresa. Cuya ventaja es ayuda a romper la inercia en
determinadas circunstancias, trae nuevas perspectivas y aporta con
conocimiento, es más comprometido con su labor, etc.
- Reclutamiento Mixto: Combina
ambas decisiones según las necesidades.
En el reclutamiento externo se
toman alternativas para llamar la atención de los posibles candidatos al puesto
vacante, tales como:
- Recurrir
a archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o que hayan
participado en reclutamientos anteriores.
- Recomendación
por parte de empleados de la empresa.
- Carteles
o anuncios en la puerta de la empresa.
- Contacto
con sindicatos o asociaciones de profesionales.
- Contacto
con Universidades o Instituciones académicas, y centros de vinculación
empresa-escuela.
- Conferencias
y ferias de empleo en universidades y escuelas.
- Convenios
con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en término de cooperación
mutua.
- Anuncios
en periódicos y revistas.
- Viajes
de reclutamiento en otras localidades.
- Reclutamiento
en línea, a través de internet.
- Agencias
de colocación o empleo.
- Programas
de capacitación (training).
Autor: Valeska Leon
